«G Consulting» пропонує підприємцям послуги:
Аутсорсинг HR процесів та управління персоналом включає наступні напрямки:
- Пошук та підбір персоналу: Масовий підбір, Рекрутинг, Executive Search, Headhunting.
- Розробка системи KPI та управління за цілями (MBO).
- Розробка та впровадження систем мотивації та оплати праці (C&B).
- Розробка системи грейдування — методика HAY.
- Організаційне управління: реінжиніринг бізнес-процесів та корекція організаційної структури відповідно до цілей та стратегії бізнесу.
- Розробка моделі компетенцій.
- Розробка та впровадження системи ефективної кадрової документації.
- Оформлення іноземців.
- Комплексна оцінка персоналу: Assessment Center, 360 градусів.
- Оптимізація корпоративної культури.
Пошук та підбір персоналу
У процесі пошуку персоналу використовуються такі технології:
Масовий підбір
Необхідним компаніям, які потребують великої кількості людського ресурсу. Йдеться про продавців, касирів, вантажників, кур'єрів, офіціантів, різноробочих і т.д. Ми виконуємо масовий підбір персоналу будь-якої складності та кількості у більше, ніж 6 сферах діяльності.
Рекрутинг
Підбір персоналу популярних та затребуваних професій. Наша база резюме містить понад 10 000 даних про фахівців різних рівнів та спеціалізацій: керівники вищої та середньої ланки, фахівці з транспортної та складської логістики, фахівці у сфері IT технологій та інновацій, фахівці у сфері маркетингу та PR, фахівці у сфері роздрібної та оптової торгівлі , у сфері виробництва та послуг; інженерно-технічні фахівці, фінансові менеджери, технічні менеджери, фахівці в HR, юристи, бухгалтерія та ін.
Executive Search
Підбір персоналу вищої та середньої керівної ланки, спеціалістів рідкісних та унікальних професій. Ми використовуємо технології прямого пошуку.
Headhunting
Персоналізований підбір персоналу під конкретну сферу діяльності та завдання. Пошук ідеального кандидата в подібних бізнесах та «мотивування» кращого з них для переходу на роботу до вашої компанії.
Розробка системи KPI та управління за цілями
Ефективна система KPI дозволяє підвищити продуктивність персоналу та, як наслідок, покращити фінансовий результат компанії. Це можливість контролювати та коригувати виконання стратегії компанії аж до операційного рівня, можливість впливати на прибуток компанії через фактичні показники діяльності підрозділів та співробітників. Ми досягаємо гнучкої зміни системи показників у зв'язку із зовнішніми змінами чи етапом розвитку компанії.
Розробка систем мотивації та оплати праці
Даний проєкт включає аналіз і розробку моделі правильної матеріальної мотивації, спрямованої на досягнення цілей бізнесу та його розвитку. Завдання проєкту: мотивування та утримання персоналу, створення атмосфери фінансового зростання та формування позитивного зовнішнього і внутрішнього іміджу компанії. G CONSULTING створює моделі та успішні формули мотивації й компенсаційних пакетів, бонусів та премій для кожної окремої категорії співробітників.
Розробка системи грейдування — методика HAY
Суть грейдингу полягає у зіставленні внутрішньої значущості посад для підприємства (внутрішня цінність) із цінністю цієї діяльності на ринку (зовнішня цінність). Метою грейдування є створення прозорої та ясної методики, що визначає взаємозв'язок рівня оплати праці персоналу, який обіймає різні посади в компанії, та її цінності.
Організаційне управління: реінжиніринг бізнес-процесів та корекція організаційної структури відповідно до цілей та стратегії бізнесу
Реінжиніринг бізнес-процесів допомагає зробити організаційну структуру відповідною до стратегії розвитку компанії та досягти стратегічних цілей бізнесу. При правильно формалізованому бізнесі процеси є стандартами роботи, у яких мінімізується неузгодженість у діях під час операційної діяльності, і навіть знижується ризик помилок, що виникають через подвійні стандарти роботи.
На результатах реінжинірингу ґрунтується автоматизація бізнес-процесів (BPA), що дозволяє виключити ризики людського фактора та досягти максимальної швидкості та якості роботи компанії.
Розробка моделі компетенцій
Модель ключових компетенцій являє собою набір чи перелік необхідних знань, практичних навичок та особистісних якостей, необхідних для якісного виконання функціональних обов'язків певної посади.
Наявність моделі компетенцій допомагає у прийнятті рішення про закриття вакантної посади, а також є основою для якісної оцінки/атестації/тестування співробітників для виявлення сильних сторін та зон розвитку; допомагає об'єктивно сформувати програму навчання та розвитку співробітника, а також створити кадровий резерв компанії та працювати з ним. Також розробляємо та коригуємо систему оплати праці.
Розробка та впровадження системи ефективної кадрової документації
Даний вид послуги найбільш актуальний тим компаніям, які розпочинають свою діяльність, а також організаціям, які прагнуть знизити витрати на утримання у штаті власного кадрового спеціаліста чи цілого відділу.
Передача функцій кадрового обліку на аутсорсинг виключає залежність від фахівців з кадрового обліку у разі вакансій, лікарняних, відпусток та звільнень. Знижує ризики за якість кадрового обліку,оскільки G CONSULTING бере всі ризики за правильне ведення кадрового обліку згідно з КЗпП на себе.
Оформлення іноземців
G CONSULTING надає повний комплекс послуг щодо отримання дозволу на роботу для іноземних громадян з максимальним терміном дії на 3 роки та подальшим продовженням дозволу.
Ми готуємо робочий контракт, збираємо повний пакет документів для Центру зайнятості та представляємо інтереси іноземних громадян на комісії, що розглядає це питання. Дозвіл на працевлаштування містить вказівку конкретної посади та може бути оформлений до приїзду іноземного громадянина в країну за наявності довіреності.
Дотримання законів при оформленні іноземця у компанію дозволить уникнути неприємних моментів та штрафу у розмірі 20 мінімальних заробітних плат за незаконне використання праці іноземного громадянина.
Комплексна оцінка персоналу: Assessment Center, 360 градусів
Своєчасна та об'єктивна оцінка персоналу дозволяє вирішити безліч важливих питань в управлінні та розвитку персоналу: виявити провальні зони та визначити зони ризику в експертизі співробітників, зрозуміти, як працюють бізнес-процеси, оцінити якість комунікації всередині компанії. Це сприяє розумінню, наскільки люди поділяють цінності компанії і чи розуміють місію бізнесу і свою роль у ньому. Ми оцінюємо рівень лояльності та залученості до процесу досягнення мети, розробляємо програму навчання та визначаємо потенціал компанії на майбутнє.
G CONSULTING використовує найбільш ефективні та зрозумілі методи оцінки персоналу в багатьох країнах — це техніки та технології ASSESSMENT CENTER та 360 ГРАДУСІВ. Вибір конкретного методу залежить від горизонтального рівня персоналу (топ-менеджмент, лінійний менеджмент, спеціалісти) та профілю самої компанії.
Оптимізація корпоративної культури
Проєкт з оптимізації корпоративної культури — це діагностична робота, метою якої є виявлення і фіксація складних та проблемних зон у процесі взаємодії між категоріями «персонал — персонал», «персонал — зовнішній клієнт» та «персонал — організація». Результати проєкту допомагають прийняти стратегічне рішення щодо необхідності системних змін, які призведуть до більш високого рівня мотивації та лояльності персоналу, і до покращення результатів роботи загалом.
Етапи співпраці з нами:
- Отримання запиту від потенційного клієнта. Особиста зустріч та визначення намірів про співпрацю
- Аналіз G Consulting компанії, сфери діяльності
- Наше розуміння потреб клієнта та конкретної задачі для бізнесу
- Підписання договору про співпрацю
- Виконання роботи відповідно до затверджених алгоритмів та термінів
- Отримання позитивного відгуку про виконану роботу
- Оплата послуг
Надіслати заявку