«G Consulting» пропонує підприємцям послуги:
Аутсорсинг HR процессов и управление персоналом включает в себя следующие направления:
- Поиск и подбор персонала по всей Украине: Массовый подбор, Рекрутинг, Executive Search, Headhunting.
- Разработка системы KPI и управления по целям (MBO).
- Разработка и внедрение систем мотивации и оплаты труда (C&B).
- Разработка системы грейдирования — методика HAY.
- Организационное управление: реинжиниринг бизнес-процессов и коррекция организационной структуры в соответствии с целями и стратегией бизнеса.
- Разработка модели компетенций.
- Разработка и внедрение системы эффективной кадровой документации.
- Оформление иностранцев.
- Комплексная оценка персонала: Assessment Center, 360 градусов.
- Оптимизация корпоративной культуры.
Поиск и подбор персонала
В процессе поиска персонала используются следующие технологии:
Массовый подбор
Необходим компаниям, которые нуждаются в большом количестве человеческого ресурса. Речь идет о продавцах, кассирах, грузчиках, курьерах, официантах, разнорабочих и т.д. Мы выполняем массовый подбор персонала любой сложности и количества по всей Украине в более чем 6 сферах деятельности.
Рекрутинг
Подбор персонала популярных и востребованных профессий. Наша база резюме содержит более 10 000 данных о специалистах различных уровней и специализаций: руководители высшего и среднего звена, специалисты по транспортной и складской логистике, специалисты в сфере IT технологий и инноваций, специалисты в сфере маркетинга и PR, специалисты в сфере розничной и оптовой торговли, в сфере производства и услуг; инженерно-технические специалисты, финансовые менеджеры, технические менеджеры, специалисты в HR, юристы, бухгалтерия и др.
Executive Search
Подбор персонала высшего и среднего руководящего звена, специалистов редких и уникальных профессий. Мы используем технологии прямого поиска.
Headhunting
Персонализированный подбор персонала под конкретную сферу деятельности и задачу. Поиск идеального кандидата в схожих бизнесах и «мотивирование» лучшего из них для перехода на работу в вашу компанию.
Разработка системы KPI и управление по целям
Эффективная система KPI позволяет повысить производительность персонала и, как следствие, улучшить финансовый результат компании. Это возможность контролировать и корректировать выполнение стратегии компании вплоть до операционного уровня, возможность влиять на прибыль компании через фактические показатели деятельности подразделений и сотрудников. Мы достигаем гибкого изменения системы показателей в связи с внешними изменениями или этапом развития компании.
Разработка систем мотивации и оплаты труда
Данный проект включает в себя анализ и разработку модели правильной материальной мотивации, направленной на достижение целей бизнеса и его развития. Задача проекта: мотивирование и удержание персонала, создание атмосферы финансового роста и формирование положительного внешнего и внутреннего имиджа компании. G CONSULTING создает модели и успешные формулы мотивации и компенсационных пакетов, бонусов и премий для каждой отдельной категории сотрудников.
Разработка системы грейдирования — методика HAY
Суть грейдинга заключается в сопоставлении внутренней значимости должностей для компании (внутренняя ценность) с ценностью этой деятельности на рынке (внешняя ценность). Целью грейдирования является создание прозрачной и ясной методики, определяющей взаимосвязь уровня оплаты труда персонала, занимающего различные должности в компании, и ее ценности.
Организационное управление: реинжиниринг бизнес-процессов и коррекция организационной структуры в соответствии с целями и стратегией бизнеса
Реинжиниринг бизнес-процессов помогает привести организационную структуру в соответствие со стратегией развития компании и достигнуть стратегических целей бизнеса. При правильно формализованном бизнесе процессы являются стандартами работы, при которых минимизируется несогласованность в действиях в ходе операционной деятельности, а также снижается риск ошибок, возникающих по причине двойных стандартов работы.
На результатах реинжиниринга основывается автоматизация бизнес-процессов (BPA), что позволяет исключить риски человеческого фактора и достигнуть максимальной скорости и качества работы компании.
Разработка модели компетенций
Модель ключевых компетенций представляет собой набор или перечень необходимых знаний, практических навыков и личностных качеств, необходимых для качественного выполнения функциональных обязанностей определённой должности.
Наличие модели компетенций помогает в принятии решения о закрытии вакантной должности, а также является основой для качественной оценки/аттестации/тестировании сотрудников для выявления сильных сторон и зон развития; помогает объективно сформировать программу обучения и развития сотрудника, а также создать кадровый резерв компании и работать с ним. Также разрабатываем и корректируем систему оплаты труда.
Разработка и внедрение системы эффективной кадровой документации
Данный вид услуги наиболее актуален тем компаниям, которые начинают свою деятельность, а также организациям, которые стремятся снизить затраты на содержание в штате собственного кадрового специалиста или целого отдела.
Передача функций кадрового учета на аутсорсинг исключает зависимость от специалистов по кадровому учету в случае вакансий, больничных, отпусков и увольнений. Снижает риски за качество кадрового учета, т.к. G CONSULTING берет все риски за правильное ведение кадрового учета согласно КЗоТ на себя.
Оформление иностранцев
G CONSULTING оказывает полный комплекс услуг в получении разрешения на работу в Украине для иностранных граждан с максимальным сроком действия на 3 года и последующим продлением разрешения согласно постановлению Кабинета Министров Украины (№ 858 от 15 ноября 2017 г.).
Мы подготавливаем трудовой контракт, собираем полный пакет документов для Центра занятости и представляем интересы иностранных граждан на комиссии, которая рассматривает этот вопрос. Разрешение на трудоустройство содержит указание конкретной должности и может быть оформлено до приезда иностранного гражданина в Украину при наличии доверенности.
Соблюдение законов при оформлении иностранца в компанию позволит избежать неприятных моментов и штрафа в размере 20 минимальных заработных плат за незаконное использование труда иностранного гражданина.
Комплексная оценка персонала: Assessment Center, 360 градусов
Своевременная и объективная оценка персонала позволяет решить массу важных вопросов в управлении и развитии персонала: выявить провальные зоны и определить зоны риска в экспертизе сотрудников, понять, как работают бизнес- процессы, оценить качество коммуникации внутри компании. Это способствует пониманию, насколько разделяют люди ценности компании и понимают ли миссию бизнеса и свою роль в нем. Мы оцениваем уровень лояльности и вовлеченности в процесс достижения цели, разрабатываем программу обучения и определяем потенциал компании на будущее.
G CONSULTING использует наиболее эффективные и понятные методы оценки персонала во многих странах — это техники и технологии ASSESSMENT CENTER и 360 ГРАДУСОВ. Выбор конкретного метода зависит от горизонтального уровня персонала (топ-менеджмент, линейный менеджмент, специалисты) и профиля самой компании.
Оптимизация корпоративной культуры
Проект по оптимизации корпоративной культуры — это диагностическая работа, целью которой является выявление и фиксация сложных и проблемных зон в процессе взаимодействия между категориями «персонал — персонал», «персонал — внешний клиент» и «персонал — организация». Результаты проекта помогают принять стратегическое решение о необходимости системных изменений, которые приведут к более высокому уровню мотивации и лояльности персонала, и к улучшению результатов работы в целом.
Этапы сотрудничества с нами:
- Получение запроса от потенциального клиента. Личная встреча и определение намерений о сотрудничестве
- Анализ G Consulting компании, сферы деятельности
- Наше понимание потребности клиента и конкретной задачи для бизнеса
- Подписание договора о сотрудничестве
- Выполнение работы согласно утвержденным алгоритмам и срокам
- Получение позитивного отзыва о проделанной работе
- Оплата услуг
Отправить заявку