«G Consulting» oferuje przedsiębiorcom następujące usługi:
Outsourcing procesów HR i zarządzania personelem obejmuje następujące obszary:
- Poszukiwanie i selekcja personelu: Selekcja masowa, Rekrutacja, Executive Search, Headhunting.
- Opracowanie systemu KPI i zarządzania według celów. (MBO).
- Opracowywanie i wdrażanie systemów motywowania i wynagradzania (C&B).
- Rozwój systemu klasyfikacji to metoda HAY.
- Zarządzanie organizacją: reengineering procesy biznesowe i korekta struktury organizacyjnej, zgodnie z celami i strategią firmy.
- Opracowanie modelu kompetencji.
- Opracowanie i wdrożenie skutecznego systemu dokumentacja personelu.
- Rejestracja cudzoziemców.
- Kompleksowa ocena personelu: Assessment Center, 360 stopni.
- Optymalizacja kultury korporacyjnej.
Poszukiwanie i rekrutacja personelu
W procesie poszukiwania personelu wykorzystywane są następujące technologie:
Dobór masowy
Niezbędny dla firm, które potrzebują dużej ilości zasobów ludzkich. Mówimy o sprzedawcach, kasjerach, portierach, kurierach, kelnerach, majsterkowiczach itp. Prowadzimy rekrutacje masowe o dowolnej złożoności i ilości w ponad 6 sferach działalności.
Rekrutacyjny
Rekrutacja personelu popularnych i poszukiwanych zawodów Nasza baza życiorysów zawiera ponad 10 000 danych o specjalistach różnych poziomów i specjalizacji: menedżerowie wyższego i średniego szczebla, specjaliści z logistyki transportowej i magazynowej, eksperci w zakresie technologii i innowacji IT, eksperci w dziedzinie marketingu i PR, specjaliści z zakresu handlu detalicznego i hurtowego, w zakresie produkcji i usług; specjaliści inżynieryjno-techniczni, kierownicy finansowi, menedżerowie techniczni, specjaliści HR, prawnicy, księgowi itp.
Executive Search
Rekrutacja kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, specjaliści rzadkich i unikalnych zawodów. Korzystamy z technologii wyszukiwania bezpośredniego.
Headhunting
Spersonalizowany dobór personelu do konkretnego zakresu działalności i zadania. W poszukiwaniu idealnego kandydata w podobnych przedsiębiorstwach i «motywacja» najlepszych z nich do przejścia do pracy w Twojej firmie.
Rozwój systemu KPI i zarządzanie według celów
Skuteczny system KPI pozwala na zwiększenie produktywności personelu, a co za tym idzie, poprawienie wyniku finansowego firmy. To okazja do monitorowania i dostosowywania realizacji strategii firmy do poziomu operacyjnego, możliwość wpływania na zysk firmy poprzez rzeczywiste wskaźniki wydajności działów i pracowników. Osiągamy elastyczną zmianę systemy wskaźników w połączeniu z zewnętrznymi zmianami lub etapem rozwoju firmy.
Rozwój systemów motywacyjnych i wynagradzania
Ten projekt obejmuje analizę i rozwój modelu poprawnej motywacji materialnej, kierowanej do realizacji celów biznesowych i jej rozwoju. Zadanie projektu: motywacja i utrzymanie pracowników, tworzenie atmosfery finansowego wzrostu i tworzenie pozytywnego zewnętrznego oraz wewnętrznego wizerunku firmy. G CONSULTING tworzy modele i skuteczne formuły motywacji i pakiety kompensacyjne, bonusy i premie dla każdej odrębnej kategorii pracowników.
Opracowanie systemu oceniania — metoda HAY
Istotą oceniania jest porównanie wewnętrznych wartości stanowisk dla przedsiębiorstwa (wartość wewnętrzna) z wartością tej czynności na rynku (wartość zewnętrzna). Celem oceniania jest stworzenie przejrzystej i jasnej metodologii, która określa zależność między poziomem wynagrodzenia personelu zajmującego różne stanowiska w firmie, i jego wartości.
Zarządzanie organizacją: reengineering procesów biznesowych oraz korekta struktury organizacyjnej odpowiednio do celów biznesowych i strategii
Reengineering procesów biznesowych pomaga w realizacji struktury organizacyjnej odpowiadającej strategii rozwóju firmy i osiągania celów strategicznych biznesu. W przypadku odpowiednio sformalizowanego biznesu procesy to standardy pracy, w których minimalizuje się niespójność działań podczas czynności operacyjnych, a nawet zmniejsza się ryzyko wystąpienia błędów ze względu na podwójne standardy pracy.
Automatyzacja opiera się na wynikach reengineeringu procesów biznesowych (BPA), co pozwala na wykluczenie ryzyka czynnika ludzkiego i osiągnięcie maksimum szybkości jakości pracy firmy.
Opracowanie modelu kompetencji
Model kompetencji kluczowych to zestaw lub lista niezbędnej wiedzy, umiejętności praktycznych i cech osobistуch niezbędnych dla jakościowego wykonywania obowiązków funkcjonalnych na określonym stanowisku.
Posiadanie modelu kompetencji pomaga w podjęciu decyzji o zamknięciu wakującego stanowiska oraz jest podstawą jakościowej oceny/atestacji/testowania pracowników do identyfikacji mocnych stron i stref rozwoju; pomaga obiektywnie formować program szkoleń i rozwoju pracowników oraz tworzyć również rezerwę personelu firmy i pracować z nimi. Opracowujemy również i dostosowujemy system wynagrodzeń.
Opracowanie i wdrożenie skutecznego systemu dokumentacji personalnej
Ten rodzaj usług jest najbardziej odpowiedni firmom rozpoczynającym działalność oraz także organizacjom dążącym do obniżenia kosztów utrzymania własnego personelu.
Przeniesienie funkcji księgowości kadrowej na outsourcing wyklucza zależność od specjalistów księgowość personelu w przypadku wakacji, zwolnień lekarskich, urlopów. Zmniejsza ryzyko dla jakości księgowości personalnej, ponieważ G CONSULTING odpowiada za dowolne ryzyko prawidłowego prowadzenia dokumentacji kadrowej zgodnie z Kodeksem Pracy.
Rejestracja cudzoziemców
G CONSULTING świadczy pełen zakres usług w sprawie uzyskania zezwolenia na pracę dla cudzoziemców o maksymalnym okresie ważności na 3 lata oraz kolejne przedłużenie zezwolenia.
Przygotowujemy umowę o pracę, zbieramy pełny pakiet dokumentów dla Urzędu Pracy oraz reprezentujemy interesy obcokrajowców na komisji rozpatrującej tę kwestię. Zezwolenie na zatrudnienie zawiera konkretne wskazanie stanowiska i może być wydane przed przyjazdem obcokrajowca do kraju, jeśli jest dostępne pełnomocnictwo.
Przestrzeganie przepisów przy rejestracji cudzoziemca w firmie pomoże uniknąć nieprzyjemnych momentów oraz grzywni w wysokości 20 minimalnych wynagrodzeń za nielegalne korzystanie z siły roboczej obywateli zagranicznych.
Kompleksowa ocena personelu: Assessment Center, 360 stopni
Terminowa i obiektywna ocena personelu pozwala rozwiązać wiele ważnych problemów w zarządzaniu i rozwóju personelu: identyfikacja nieudanych stref i określenie stref ryzyka w badaniu pracowników, aby zrozumieć, jak pracują procesy biznesowe, ocenić jakość komunikacji wewnętrznej firmy. To pomaga zrozumieć, jak ludzie akceptują wartości firmy, pomaga zrozumieć misję biznesu i Twoją rolę w nim. Oceniamy poziom lojalności i zaangażowania w procesie osiągnięcia celu, opracowujemy program szkoleniowy i określamy potencjał firmy na przyszłość.
G CONSULTING wykorzystuje najbardziej efektywne i jasne metody oceny personelu w wielu krajach — techniki i technologie ASSESSMENT CENTER i 360 STOPNI. Wybór konkretnej metody zależy od poziomu personelu (naczelne kierownictwo, kierownictwo liniowe, specjaliści) oraz profilu samej firmy.
Optymalizacja kultury korporacyjnej
Projekt optymalizacji kultury korporacyjnej to prace diagnostyczne, których celem jest identyfikacja i utrwalanie trudnych i problematycznych obszarów w procesie interakcji pomiędzy kategoriami «personel — personel», «personel — klient zewnętrzny» i «personel — organizacja». Wyniki projektu pomagają podjąć strategiczną decyzję o potrzebie zmian systemowych, które doprowadzą do wyższego poziomu motywacji i lojalności pracowników oraz ogólnej poprawy wyników pracy.
Etapy współpracy z nami:
- Otrzymanie żądania od potencjalnego klienta
- Spotkanie osobiste i ustalenie intencji współpracy
- Analiza przez G Consulting firmy, zakresu działalności
- Nasze zrozumienie potrzeb klienta i specyficznych zadań dla biznesu
- Podpisanie umowy o współpracy
- Wykonanie pracy zgodnie z zatwierdzonymi algorytmami i terminami
- Otrzymywanie pozytywnych opinii o wykonanej pracy
- Płatność usług
Wyślij wniosek